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「竞争力分析」原张:企业不要盲目做大,实现利润第一是艰苦奋斗|“百事通”81期

百事通,艰苦奋斗,盲目,利润,不要,企业时间:2021-04-26 21:54:52浏览:135
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原标题:张:企业不要盲目做大,实现利润第一是艰苦奋斗|“百事通”81期

搜狐财经杂志系列访谈——《认识100人》第81期(点击进入主题)

本期嘉宾:中国民间商会副会长、东岳集团董事长张

东岳集团董事长张从两台老设备出发,带领团队打造中国氟硅行业龙头企业东岳集团。东岳集团建成了亚洲最大的氟硅工业园,氯碱离子膜和燃料电池膜是其两大核心技术。燃料电池膜被称为“氢能产业的芯片”,能够满足最新一代燃料电池汽车的设计要求。

张告诉搜狐财经,世界上拥有燃料电池膜技术的企业屈指可数,这项技术的突破有望使东岳集团走在能源革命的前列。

张的创业经历和很多白手起家的创业者差不多。但他信奉不断创新、自我突破的信条。“我认为,在判断未来趋势时,任何时候都不要放弃对技术的追求。”他说,企业要想拥有核心技术产品群的优势,就必须实践好自己的技术技能。

在人才机制创新方面,东岳集团创立了“以利体现价值、以财回报智力”的人才理念和五大人才机制,聚集和整合了一支强大的科研人才队伍。张表示,这套人才机制让员工竞相奉献自己的才华,是东岳集团不断保持科技创新的基础。

在管理机制创新方面,张于2014年开始带领东岳集团对台塑集团进行管理革命。东岳集团借鉴联塑“异常”而非“正常”管理的管理理念,优化了人力资源、土地资源和风险管理能力。

张不同意的多元化发展战略。他说,企业真正的竞争力不在于某个产品,而在于完整的产业链。"这样,我们就能经受住市场价格波动和技术升级的冲击."东岳集团建立了完善的氟硅材料高科技产业链。张在接受搜狐财经采访时表示,企业家只有在自己的行业中做深入透彻的工作,才能成功预见行业的发展方向。

张与搜狐财经对话

搜狐财经:东岳集团出版了《管理革命》一书。你在管理上是如何继承和创新的?

张:你提出了一个非常重要的问题,这可能也是企业界面临的一个普遍问题。

最近想在东岳推广五条原则:制度比能人重要,认真比聪明重要,风险控制比挣钱重要,信用比生命重要,现金流比利润重要。

企业发展越大越快,不代表企业越来越好。对于创业者来说,重要的是让企业的盈利能力成为行业中最好的。企业必须达到行业最高的利润率。这是一个企业的辛苦。

东岳的管理革命始于2014年。我认为2014年以来的经济下行趋势是结构性的而不是周期性的,应该进行结构转型升级。

我们最终确定目标企业是台湾省台塑麦辽工业园。福尔摩沙塑料有限公司是一家石化企业,在其广阔的工业园区高效运作。台塑的管理经验让东岳从习惯性思维中解脱出来。我们开始向it现场管理、流程管理、能源管理、创新管理、环境管理学习。

台塑的管理理念不是正常管理,而是异常管理。我们的想法开始改变。我们引进了世界上最先进的信息管理和控制软件。在过去的五年里,东岳的许多设施都没有人看管。我们公园的土地空间已经优化了。

东岳的人力资源也得到优化。我们节省了大约3000人的人力资源成本。对于化工企业来说,由于人数众多,在一定意义上存在很大的风险。我们把所有的操作都放在中央控制室,也就是东岳集团的控制中心,让员工从安装点解脱出来。

这场管理革命从根本上为我们提供了可持续发展的系统竞争力。企业要向世界一流的先进企业学习,把企业能用到的东西都引进来,最终带动整个行业的发展。我觉得这就是一个企业的社会价值。

搜狐金融:东岳目前的人才机制如何?

张:我们形成了五大人才机制。第一,股权、期权、奖励和提成的人才激励机制量化并实现了科技人员的创造和回报。东岳的第一代科技创作者已经享受到了非常丰厚的回报。同时,我们还完善了现金考核制度。

二、“不求事事,但求用”的人才整合机制;三是“特殊人才专项政策”的人才引进机制。我们在引进人才的过程中不设任何限制。

四、“赛马不赛马”的人才选拔机制。我们需要充分释放人才的价值,培养大量应用型、实用型人才。

第五,人才本土化的概念。传统的思维习惯禁锢了我们,所以我们喜欢招全国各地的人才来东岳工作。现在我们认为,哪里有人才,东岳就去哪里。

好的科研仪器大多集中在大高校,但闲置率很高。东岳和这些机构成立联合实验室,充分利用科研人才和仪器。这解决了东岳多年来需要在当地建立实验室和孵化器的问题。

东岳提出“621工程”,即在全球建立6个R&D中心和20个联合实验室。东岳在淄博找不到这些人才,但实行人才本土化理念后,这个问题得到了解决。

搜狐财经:有了人才基础之后,东岳是如何攻克离子膜技术的?

张:氯碱离子膜被当时的化学工业部列为十大科技难题。我国是氯碱工业大国,但传统氯碱工艺能耗高、污染重,而离子膜工艺节能、环保、高效。

一次偶然的机会,我们遇到了上海交通大学的张永明教授。他一直在做离子膜研究。我们一拍即合,拉开了东岳攻克离子膜技术的序幕。离子交换膜的研发失败了几次,但我们是在压力下走过来的。

搜狐金融:氯碱离子膜和燃料电池膜的应用领域和前景如何?

张:氯碱离子膜已应用于氯碱行业,这是一个非常可喜的进步。

燃料电池膜被称为“氢能产业的芯片”,是氢能利用的关键材料。2016年10月2日,梅赛德斯-奔驰公司技术总监迈克尔先生专门为我们颁发了燃料电池膜技术合格证书。世界上只有两家企业获得了这个证书。

我们的燃料电池膜完全可以满足最新一代燃料电池汽车的设计要求。这项技术突破可能使中国在能源革命中领先世界。燃料电池膜可以减少我们对石化能源的依赖,也是运输方式的里程碑式革命。

燃料电池膜是工业转型的重要支撑。加氢站等基础设施建设已写入2019年政府工作报告。东岳集团正在建设专业的燃料电池膜厂。我们将成为世界上重要的燃料电池膜供应商。

东岳集团积极融入市场,试图占领前沿市场。东岳绝对是未来氟硅材料的加工基地和研发中心,未来我们绝对可以掌控主动权。氢能新材料是东岳未来最有前景的业务,也是资本市场和投资机构最有前景的业务。

搜狐财经:从制冷剂、氯碱离子膜到新能源氢能材料,你每一次都很好的预测了行业未来的发展方向。你是怎么做到的?

张:企业家必须对自己的行业有透彻的了解。

企业家必须研究行业趋势,尤其是需求的升级趋势。黄金行业与人们的生活息息相关。33年来,东岳通过逐步建设膜材料产业园,形成完善的配套产业链,做出了最佳选择。

我不赞成多元化。企业真正的竞争力不在于某个产品,而在于完整的产业链。只有这样,企业才能经受住市场价格波动和技术升级的冲击。

企业要把技术的内在技能练好,才能积累更多的资源。在判断未来趋势时,创业者永远不要放弃对技术的追求。这就是我们一直强调的“两个替代”,即本地化替代和低端材料替代。

企业要主动出击,根据市场需求推进转型。在未来,氟硅材料的高端产品有很大的发展前景。东岳应该从传统的大型企业转变为高科技、轻资产、绿色环保的企业。我们绝不会盲目大规模去做。

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