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上海贝尔公司互联网供应链管理经验 短线交易秘诀

上海贝尔,供应链,互联网,经验,管理,公司时间:2021-02-25 12:34:34浏览:174
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上海贝尔有限公司是中比合资企业,是中国现代通信产业的支柱企业。企业的内部供应链建设是可以接受的,但IT在很大程度上仍然是一种传统的运营管理模式。当全球IT产品市场需求爆炸时,基础元器件和材料供应跟不上,系统快速响应、灵活调整、内外响应不足。部分材料不全,材料库存积压。很多产品的合同履约率极低。不尽人意的客观现状迫使该公司管理其供应链。

上海贝尔的电子商务供应链管理策略侧重于:电子供应商关系管理、电子市场需求预测、电子商务与供应链管理的结合。

1.面向e的供应商关系管理及供应商选择标准:首先,根据企业-供应商关系管理模型,定义上海贝尔的需求产品与候选供应商之间的关系;其次,明确对供应商的信息标准要求和双方的信息沟通标准,特别关注关键材料资源供应商的信息设施和平台。传统的供应商选择标准+分类信息标准是基于E的供应商关系管理的基础。

目前IT企业的核心竞争优势无非是技术和服务。上海贝尔未来的发展方向是提供完善的信息和通信解决方案以及卓越的客户服务。生产任务逐渐外包是自然选择。未来外包业务量的增加必然会增加管理和协调的难度和复杂性,因此有必要采用电子商务技术来管理和协调外包业务。

外包生产计划实时响应,外包厂商可以访问企业ERP管理系统的生产计划功能扩展模块,实现与上海贝尔同步生产计划,即时响应市场和需求的变化。

2.面向e的市场调研和需求预测,上海贝尔的库存风险来自两个方面:一是库存管理模式,二是市场预测偏差较大。上海贝尔及其分支机构和经销商建立了需求预测网络系统,实时动态跟踪需求趋势,收集市场数据,随时提供最新的市场预测,使上海贝尔的供应链系统真正围绕市场运行。

通过公司内部ERP系统与分支机构和专业经销商的电子连接,将产品销售或服务合同的审核功能委托给各大分支机构,使市场需求在合同确定时参与企业ERP运营,企业ERP系统在需求或合同发生变化时能够及时响应,调整整个供应链的相关信息。

建立在线产品目录和解决方案、在线定制和订购、在线技术支持和服务,让上海贝尔的目标客户更直接、方便、及时地响应上海贝尔的内部核心管理体系。

3.电子商务与供应链管理的融合,电子商务的应用促进了供应链的发展,弥补了传统供应链的不足。企业供应链管理是一个开放的动态系统。电子商务逐步改变了传统供应链中的信息传递方式,为企业创建广泛可靠的上游供应网络关系提供了基础,大大降低了采购成本,使许多企业能够以较低的成本加入以上海贝尔为中心的供应链联盟。


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